1月27日上午，雅安文旅開建公司在紅培中心召開2021年度工作總結暨表彰大會，回顧評閱2021年開建成績單，共同謀劃2022年答題卷，并對優(yōu)秀員工作出了表彰。會議由開建公司黨支部書記、執(zhí)行董事王躍同志主持，集團黨委副書記、總經理朱波作重要講話。

回首精彩 筑夢同行

總經理李紹艮首先代表班子作了題為“搶抓機遇、攻克難關、開拓轉型發(fā)展新局面”的工作報告。

回首2021，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的內部轉型任務，全體開建人始終保持戰(zhàn)略定力，統籌推進項目建設和經營發(fā)展兩手抓、兩手硬，付出艱苦努力，奮力書寫了高質量發(fā)展的精彩答卷。

選優(yōu)樹先 繼往開來

榜樣是有形的正能量。通過對2021年度優(yōu)秀員工的表彰，公司號召全體職工自覺以榜樣為鏡，從思想上充“電”、行動上加“油”，做到心中有榜樣，腳下有力量。 

乘勢而上 再啟新程

接下來，王躍同志分別從部門、分子公司重點工作、項目建設、運營思路、人才培養(yǎng)、員工績效考核及黨風廉政等方面進行了總結謀劃。對2022年邁向更高目標進一步指明了方向。

最后，集團公司黨委副書記、總經理朱波同志代表集團對開建公司2021年度的工作給予了充分肯定，并對2022年的工作向開建公司上下提出了“四個講”的要求。

一是講政治。開建支部要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

二是講效益。公司要堅持利潤為王，開源節(jié)流提效益，強化源頭管控，實現低成本運營、高質量管理，切實做好成本管控工作，實現效益最大化。

三是講規(guī)范。發(fā)揮審計“免疫系統”的功能，持續(xù)做好監(jiān)督、檢查工作，對于發(fā)現的問題確保整改質量，推進公司健康發(fā)展。

四是講德才。堅持正確用人導向，始終貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人宗旨，選好稀缺緊缺人才，并做到學以致用，知行合一。切實發(fā)揮第一生產力作用。